Перед началом проектирования я сформулировала и проверила ряд гипотез совместно с бизнес-аналитиками:
Валидация проводилась через интервью с модераторами и анализ типичных сценариев переписки в почте.
Основные боли
Раздел «Корпоративный арбитраж» создавался с нуля для автоматизации внутренних споров и претензий. До внедрения системы процесс был полностью мануальным: сотрудники подавали заявления через корпоративную почту в свободном стиле.
UI-система и передача макетов
Чтобы раздел не выглядел «инородным», я использовала компоненты существующей дизайн-системы портала. Я расширила UI-Kit, создав адаптивные таблицы для больших массивов данных. Использование Figma Variables позволило быстро настроить цветовые индикаторы статусов и передать макеты в разработку со 100% точностью (Pixel Perfect).
Дашборд и статусная модель
Для модераторов раздела я спроектировала рабочее пространство с системой фильтров и массовыми операциями. Ключевым решением стало внедрение прозрачной статусной модели: теперь и заявитель, и модератор видят путь заявки на прогресс-баре.
Проектирование умной формы (UX) Вместо бесконечного текстового поля я создала многошаговую смарт-форму:
Исследование и реинжиниринг процесса
Я начала с аудита «ручного» сценария: проанализировала более 50 цепочек писем, чтобы понять, какие данные критичны для юристов. На основе этого я переложила хаос из почты в структурированный User Flow, исключив лишние шаги и точки потери информации.
Поскольку раздел проектировался с нуля, основной вызов заключался в том, чтобы превратить хаотичный мануальный процесс (переписка в почте) в строгую, но понятную цифровую логику.
Процесс и ключевые решения